為了實現“時間過半、任務過半”的目標，2022年８月６日至2022年8月７日在公司總部會議室，由總經理許占立、副總經理張瑋、工程部經理孟凡彬、行政各部門負責人、項目總監近60余人，共同對標《2022年度目標責任狀》完成情況，直面差距、找方法、尋良策，在認真、嚴肅、積極的氛圍中順利召開。

作為項目上的“執行官”項目總監，對照每個人簽訂《2022年度目標責任狀》進行了認真總結，勇敢直面工作中的錯誤、滯后點、堵點、卡點，虛心接受大家建議，以積極向上的心態去解決問題追趕計劃。

工程部經理孟凡彬嚴肅而認真的分析了當前監理工作管理風險、執業風險與履職困難，面對監管越加嚴厲、檢查頻次增多、檢查力度增大的大環境，再次強調監理履職過程中必須做到言之有物、持之有據，監理工作所涉及的方方面面和點點滴滴，都必須按規范要求的規定動作全面實現，對于重大風險源、主控項、易錯常規項等問題，項目總監要做到事前有預判，事中有措施，事后有總結。

副總經理張瑋對公司上半年在市場經營、企業資信、項目榮譽、人力資源、企業文化建設等方面進行了系統的總結。她強調：年度工作仍有未完成項，工作質量與服務時效還是存在一定的差距，尤其是企業對外宣傳存在一定的局限性，缺乏創新性與企業發展已出現脫軌現象，部門內務也存在管理漏洞與盲區，部門負責人要拿出切實可行的改進措施。

總經理許占立講道：面對嚴峻行業困難和市場考驗，當前正處于承上啟下的關鍵時期，各項目總監要有強烈的目標責任感，不論是項目履約目標，還是監理內部管理目標，要層層分解，形成一級抓一級、層層抓落實的管理動力，做到層層有壓力、人人有指標，與此同時，提高抵御各類風險的預控能力，積極開辟提質增效的有效措施和方法，為達成2022年度總目標沖刺發力。

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